2月24日在筹备全球搜索引擎战略大会www.isas.cn的时候，因接触到不少SEO的高手就写了当个SEO高手的经纪人如何？
会后这个事情一直挂在心上，也陆陆续续的听到演讲嘉宾因为会议接到单子的案例
－－先是新加坡的联络人接了二个大单，再后来是听台湾的谢文怡讲他们有五六个case正在操作。
站长大会的时候，听好耶的杨炯伟说美国capital one的先庆与他在ses上是同一个议程演讲时互相认识的，有不少人希望先庆能给他们提供服务，先庆因远在美国不方便就转了将近十个的单给好耶来洽谈。
最新的案例则是今天与边悦通电话的时候，他说演讲结束回去之后接到十几个企业给他的电话请教或希望合作，甚至有二个人飞到北京跟他见面洽谈。
这就是SEM市场的机会。
当然机会还远不只这些。
我跟很多人说过，非常看好SEM这个市场，但单纯的象卖搜索引擎收费排名产品一样去开拓市场绝对不是做SEM的方式。
创立品牌（比如象在行业会议上做演讲）是一个非常不错的办法，但毕竟机会有限。
如何快速的接触到有效的市场是一个需要思考的问题。
第二个问题就是怎么才能找到足够的高手来操作，这里又有很多问题
1、必须是真正的执行高手，而不是光会嘴皮功夫的
2、必须是白帽高手而不要是黑帽人士
3、必须善于沟通
4、必须足够多
高手不好，真正的高手更加是深藏不露，一个圈内人士说“会写的不一定会做,会做不一定会写.
国内SEO的通病,不可能把真正的写出来
每个做SEO的都有自己总结出的一套技术,但没见谁写出来过.
能见到的,都是些技术规范类的.或有什么新动向了之类的八卦”
诚哉斯言，但要考虑把SEM产业化，或者说是扩大规模的话，这些人的做法显然没有办法应用，怎么让这些人具备可信，有品牌就是第三个要考虑的问题了。这虽然还是品牌的问题，但跟第一个问题不一样，第一个问题是找客户，这里是指如何让客户信服。这就涉及到有没有足够的外部资信，成功案例等来支撑，甚至企业的实力都非常重要。
第四个问题就是这些都具备后，怎么进行统筹安排，项目管理的流程，同样也包括报价管理等一系列的问题。
以上所有的这些随着思考的深入及多方的沟通，慢慢已经有一个不错的解决思路出来，希望不久的将来能够开始付诸实施，那时就可以写上做个SEO高手的经纪人如何后续报道的后续报道了
