昨天看完对话，采访中国式管理的创立者曾仕强，对其反复强调的被诸多大陆企业所忽视的做强做大不如做久的观点颇有感慨。今天参加“厦门－台北数码科技产品联盟”签约仪式中看到大茂网吧的王敬群在演讲中大讲企业文化再次被触动。深深的意识到大陆与台湾在市场经济的深度与理解上还是有不少差距。 对话中，51job的那个人（忘了是谁）反复强调看重的是效率，从他的话里话外可以判断得出他的言下之意是，中国有的是人，如果你这个人不遵守规则，我不管你是什么背景，就是让你走人，也不管你是什么原因，我就是要采用最好的方案，其他人的方案，对不起，只要你强，你下次提出更好的我才采纳，这是市场竞争。没错，相信凡是美国式管理的人都是这个观点，无奈我们现在面对的是中国人。当然，51JOB的那个人还是认为在中国也是一样，愿意遵守规则，相信竞争的人大有人在，不需要妥协，甚至还有一个国内某大企业的总经理（实在是不好意思，喝了点酒，啥都忘了），更是认为，中国已经因为妥协走了太多的弯路，为了更好的建议社会主义（好象是这个意思），不能再软弱了。呵呵，听起来蛮有道理的，没想到曾老头呵呵一笑，不以为然。细细口味起来，很有意思。 今天看到大茂的人对着在座尤其是他们台湾的同行，二三十人，从事IT业动辄十几二十年的老前辈，居然声音哄亮的宣导企业怎么管理，什么是企业文化，又让我再次触动，可惜后来在交谈问他为什么会有这么在底气的时候，他还没有回答就被人拖去喝酒了。 二件事，让我考虑于台湾的企业文化与市场经济的深度，确实短期不是我们可以追得上的，这些经验，非常值得我们学习。 |
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| 中国式管理并不是中庸 | |
个人认为，掌握好人性能产生最大的效率。美国式的规章并不会发挥个人最大的特长，也不可能有最大的效率。中国不缺乏人才，也不缺乏效率，缺乏的是如何让每个人能够全身心投入，全能力发挥的方法。曾仕强管理成精，自然能看出和激发出高层的最大能量，所以他会强调什么都管领导必然累死，因为需要的是中层和高层都能把自己的事情做好，包括和其他部门协调好。在管理经验和能力还没有到那一步之前，怎么做，是一个问题。 | |
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昨日的“对话”，是乎又是中国式人情管理模式及西式的高效率管理模式的冲突。一个是中庸，一个是激进。是乎是存在冲突，但是否可以避免这种冲突，而更好的包容在一起呢？应该说目的只有一个，而是如何更好的利用方式手段达到目的。国情及文化背景是不容忽视的。 |