以下是在发出一封邮件，考虑搜索峰会角色问题之后的沟通：
邮件的内容
************下面是您2005-09-10 23:40:23的来信************
原邮件主题：会议的角色
原邮件发件人名字: 曾荣群（It is Time V）
原邮件发件人地址：zrq@howv.com
＞http://tech.sina.com.cn/i/2005-09-10/2151716949.shtml
>
>
>这篇文章相当不错，我们明年参会的角色自己要清楚
>只是会议的组织者，组织者要有什么样的待遇，我们自己要明白。
>出彩还是不出彩，
>
>
>－－－－－－－－－－－－－－－－
>R.Q. http://www.uzuv.com
>用心体会 生活本来有滋有味
> 2005-09-10--23:39:14
R.Q. uzuv.com说:
今天发的那个会议角色你收到吧
小添 说:
那个文章不错
R.Q. uzuv.com 说:
靠，XXXX公司居然脸厚到让几百名网商集体签名感谢XX人
小添 说:
这一点上老外能把握得很好
小添 说:
会议本身就是个平台 而且是个赚钱得平台 SES很清楚这点
R.Q. uzuv.com 说:
对了，假设你是部下的话，你怎么理解我发的这个邮件，是命令还是引导，是给出答案还是提醒
小添 说:
不知道
R.Q. uzuv.com 说:
呵呵
小添 说:
因为我现在也不是知道你看了这篇文章会是什么想法
R.Q. uzuv.com说:
没有，我是指我发出这个邮件后，对你（假设是在执行会议的部下），会有什么样的感受，是我给你一个会议上我们应该怎么做的命令学是提醒说 们在会议上要考虑用什么角度（有可能还是主角，但也有可能不是，都可以考虑，只不过考虑的时候要多想一些角度）
小添 说:
如果我是部下，我就一定要问你你的真实建议是什么（首先我会判断这个邮件里面有一些建议存在）， 我不能根绝我的简单判断去做一些事情
R.Q. uzuv.com 说:
嗯，
小添 说:
或者我更加愿意将之看作是你发起的一个讨论
小添 说:
积极一点的，我会写下我得想法回复给你
R.Q. uzuv.com 说:
嗯，后者是我的真实目的
小添 说:
不积极一点的，我会等待
R.Q. uzuv.com 说:
呵呵
