不知道从什么时候开始，看刘韧写的文章，突然发现了一种不同。
应该说老早就是刘韧的读者，但之前看到的更多的是象《中国.com》之类的记者文章，也看到刘韧从一个单位换到一个单位，最后定格于自己创业。
第一次搜索峰会，刘韧应邀主持了厂商论坛，第二届峰会，本来有类似安排，后来他临时有事，没有办法只好改了其他方式。但也算是有一次关系，对他继续保持关注中。
他的博客有订阅，见识了他的123体的文章风格。15号，他写的怎样和人配合让我也产生了一些共鸣，我一向对工作的及时完成与否非常非常在意，并且从个性上或管理风格上对其他人在配合我的工作上是否能及时完成，如果没有及时完成是否有提前周知要求很严格，甚至于是苛刻的程度。这篇文章我及时与inway及小添进行了共享。
但这篇文章给我更多的感触是刘韧变了，从以前的社会人已经变成是一个企业人了，之前的文章是关注这个社会，IT圈子的事情，现在则经常见到他的管理体会，从他的文章里可以感觉得出来，donews的员工只有少数的几个人，但已经是有一堆的需要管理的事情，而刘韧也随着个人角色的转换在学习更多的知识，积累不一样的经验。
于是反思，自己在不同的时段，不同的角色下，要考虑的事情是不一样的，这是管理上的需求。不能及时转换角色，于公于私都会造成不良影响。
于是回想到跟inway曾经沟通过，管理风格的温和。他说，XX同行的老板看起来有老板的样子，比较强硬，我们太温和了。我说，温和有二种，个性上的温和与工作上的温和是二回事。
做人大可不必嚣张，也不能嚣张，我非常提倡温和做人。但也许不同阶段的管理风格 需要有所调整，做人要温和，做事则未必。