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“五一”后，我把工作的重点转向为公司的未来培养人才，因与其他高管的分工，目前我关注的观点人物是amang同学。

　　说说此人的一些情况：
1、他认为自己“年纪慢慢的大了，也渐渐的没有了已有的锐气了。当年的针尖锋芒也慢慢的被磨圆了。经历的多了，自己的追求和幻想也变没了。”
2、 其人到公司后“从业最初的日子，不论是对行业知识的匮乏，还是互联网变化之快，都是让我无所适从。一直在跌跌撞撞中走了过来。而今回想起来更是十分的回味这段时间。立足于行政人力、负责过项目、学习于客服岗位、尝试过销售管理，而今开发着产品。这些尽是在短短的一年中扮演着不同的角色。也许很少有人能在一个企业里面，在这么短的时间里得到了这么多的锻炼机会，而我竟然一一的尝试了。想想很是感谢同事的信任及提携。可在每个岗位上的时间都是相对的短暂，遇到的问题更是见招拆招”
3、对自我的分析：
     1）杂念多，无法专注。
     2）本身的行业知识储备，还是远远不够的。
     3）懒惰。（这可能是每个男人的通病了，呵呵）
     4）错误的学习方法
     5）自我学习能力的退化
     6）没有面对困难而保持好的心态

　　说说他的一些优点：敬业精神很好，对公司的认可及融入公司的程度高，执行能力强，各种工作经验丰富。因此，即使有上述的种种问题，我仍然对amang期望很高，并对其的未来成长有相当的看好。

　　基于他的问题，我希望能够调整他的心态，增加他的行业经验。

1、思想的沟通，在各种情况下跟amang进行了多次的沟通，并曾经针对其读书态度一针见血的指出他是“带着排斥的态度在看书而不是学习的态度的看书”，并获得他自己高度的认同，但现在看来，很显然，这种沟通是无效的，一个很重要的原因是amang觉得我讲的道理他都懂。

　　严重郁闷这种沟通的结果，当然，这种结果曾几何时与自己是何其相似的，不敢说现在自己什么都明白了，只是想通过“三人行，必有我师”这句话与amang共勉之。

2、引导不行的话，我就用命令了，因为我相信一点：如果能够在命令的压力状态下激发潜能，是可以完成很多平常做不了的事情，也会因这这种成绩而产生成就感，并进一步产生自信对自己的工作进行积极的推进。

　　因此，我布置了写在一定时间发表一定数量内容的博客，并通过自己的博客认识一个想认识的人、写策划方案，学做网页等一系列的任务。

　　该计划执行中，现在先反思一下效果，好象也不是很好，可能的原因，1是自己的管理风格不够强悍或者说是因为太随和了而让同事产生可以讨价还价的感觉？2是任务确实是超出了能力？

　　amang同学，你觉得呢？

　　不管怎么样，计划继续执行，培训同样延续。

　　这些内容写出来是经过了一定的犹疑的，尤其是刚才系统的BUG问题，导致已经写完的稿件丢失，重新再写一次的时候感觉很多地方的表达已经很不一样了。

PS1：这篇文章的分类是“你就是我的100分了”
PS2：刚才看了amang的专栏，发现模板调整了，增加了一些东东，非常非常不错，结合自己以前的经验，玩这种东东的时候很容易调起兴趣了，而兴趣在这个时候实在是一个非常好的加速器。