执行最重要的因素之一在于坚持。
坚持从小事做起。
今天（应该是昨天了）开通了公司的内部论坛，通过论坛的方式逐步积累各种规章制度。
麻雀虽小，制度也重要。
以后凡有制度，都在论坛里公布，大家都可以对制度提出改进的意见，每一个贴子的主题都是一个制度，有改进的意见就回贴更进，随时调整。坚持下去，就可以形成公司的制度。
制度说是小事也不是小事，看过一篇文章，说台塑的所有制度都是王永庆亲自参与制订的。在这点上公有公有理，婆说婆有理。
我的观点是坚持就是正确的。任何一个公司不管什么时候都必须有鲜明的带队人的个性而不是随波逐流。《亮剑》通篇小说里也是这样反复强调的。
个性也好，制度也罢，并不是说不能通融，因此通过论坛大家回贴的方式进行调整就是提供一个改善的机会。
这种形式并不是每个人都能理解，甚至是绝大多数的人都不一定会参与，但没有关系，希望能创造起参与的氛围。还是不行，如我发给所有同事的邮件里说的“不发贴子没有关系，但不看这个论坛，如果有什么通知没有及时看到的后果自行负担。”这也是一个办法。