7号的时候，股东小聚，聊到企业文化，晚上回到家后，有了一些感触，写下企业文化从小事做起，后来看了一下，发现小沈回复了二条内容， 说之前，想先强调一下，上一篇文章说及中层干部的只占五分之一的篇幅，是第五点，并且先有个第四点了。是股东小聚中的几个感受放在一起的，也许不同的人员会有不同的理解，是敏感也好，是感叹也罢，有则改之，无则加勉。加油啊!的口号还是“共勉分享互助”呢。 5、中层干部很重要的工作职责是解决问题，而不是把问题抛给上级。如果只是提出问题而没有办法解决问题，经理与其他人员相比何用？ 这个问号语气是过重了，恐怕也是因为这个原因把大家的注意力给集中到上面来了，包括老包的回复也是从人的角度来表达，而忽略了我所强调的从小事做起。 无数次的强调，碰到问题必须解决问题，提出问题必须同时提出建议。 中层干部具体的权限不同部门，不同性质的公司肯定是不一样。但中层干部要完成的执行任务是任何公司都一样的。工作中碰到的问题，需要提出解决建议，发生的困难，想办法去解决。 态度、能力、经验这三者的关系处理好。相信沟通在信息从上到下的传递过程中是一个非常好的解决办法。 呵呵，还是没有具体说出中干的权限是什么。手上有一本小添买的《激活中干》，可以出借，仅限出借。 |
| 阅读全文(118) | 回复(31) | 引用通告(0) | 编辑 |
| 回复:企业文化之二：中层干部的权限 | |
个人感受： 1、中层干部是执行者还是规划者？ 2、权利下放多大的尺度为合适？ 3、中层干部应该解决问题，是否属于企业文化的范畴？还是岗位功能职责？ 4、碰到问题解决问题，是否还是在充当消防员的角色？ 5、小沈现在也深知中层领导的难处了吧！ 6、给小沈一个建议：中层领导要有一种具当爹又当妈的精神。 | |
| 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 |
