http://www.imrq.com/发泄一半心情，记录全部工作Z-Blog Plus 1.5 Build 60326zh-CNCopyright 2006 Imrq.com. All Rights Reserved.<SCRIPT language=JavaScript src="http://s7.cnzz.com/stat.php?id=610&web_id=15308&show=pic1" charset=gb2312></SCRIPT>Sun, 04 Apr 2010 09:52:04 +0800rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/367.htmlWed, 31 Mar 2010 08:10:00 +0800http://www.imrq.com/post/367.html当然，会议成功与否对我们自已来讲，营收是一个很重要的指标，但对于所有参会者来说显然不是。
他们关注内容，而这次会议的演讲人已经超过预期，很有可能需要开通9号下午401会议室。...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/367.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=367http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=367http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=367rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/365.htmlMon, 29 Mar 2010 10:01:05 +0800http://www.imrq.com/post/365.html基本上就意味着我又要开始煽情卖瓜了。
这种花哨的名字－－指的是类似change we need。
文章发布在本次搜索大会的会刊。
明天就可以印出来了，这次会刊居然可以提前这么早印好，说实话，出乎意料。
内容就不在这里重复讲了，到时大家自然可以看到。
但看这题目就知道要变天了。
 
变吧，变吧。不变会死得很难看的，既然这样，再怎么变都比不变好。
 
本来以为重新开写，会是很广告的写法，
实在腻烦。
至少今天想写什么就...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/365.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=365http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=365http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=365rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/341.htmlSat, 28 Apr 2007 10:23:05 +0800http://www.imrq.com/post/341.html各种人都在利用这个阵地表现自己的决心，发泄不满，表达心意，展现个性，分享心得..........
MSN是一个工具。
这个工具可以用来交流，可以传文件，可以有各种各样的使用方式。
博客有点类似MSN签名，都可以用来记录、表现某些情绪，事情；甚至我就有看到MSN上的朋友直接就把签名当做是博客来写，经常看到他的一句话博客。
但MSN签名又不全然类似博客，除了工作上需要写博客，大部分的人都知道博客是不能在上班时间写的。
可惜却很多人不知道，上班的时候MSN是工作的工...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/341.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=341http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=341http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=341rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/312.htmlMon, 25 Dec 2006 08:46:06 +0800http://www.imrq.com/post/312.html
一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为目标坚决，“导弹——目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。

2003年初，北京大学何志毅先生曾问牛根生：“想当老大吗？”牛答：“老大谁都想当。不过，我的‘标杆’都是国际企业，没有国内的……想尝尝世界冠军的滋味。”
时隔不久，在瑞士召开的“利乐全球乳业年会”上，利乐公司CEO蔡尔柏指着身边的牛根生，对全球乳业的巨头们介绍说：世界上发展速度最快的乳制品公司，是他领导的中国蒙牛。
古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。
根据这一原理，治国1999年曾经自以为是地提出一个“半数定律”：立志100，成功50；立志50，成功25；立志25，成功12.5……
然而，到了蒙牛之后才知道，“半数定律”在这里根本没有市场，牛根生奉行的是所谓“只修改手段，不修改目标”的“导弹—目标自动伺服机制”。

在蒙牛，对目标的追求近乎偏执。
开会迟到了，哪怕前一分钟你是在接待贵宾，照罚不误，理由是，开会安排在先，接待发生在后，不能让众人等一人，不能让临务乱定规。
你领的客人踩了绿地，你须代他向希望工程捐款50元，理由是，客人不知道企业的规矩，但你不是不知。如果你没有向客人及时告知，责任在你；告知了客人没执行到位，还是等于你没执行到位。
2004年，蒙牛举行了一次全员考试，除督考的总裁、书记两人外，要求参考率100%（分批分次进行）。总裁秘书当天必须出差，请求免试，不允，最后在离出差地最近的考点参加了考试。有位应回总部呼和浩特参加E卷考试的驻京干部，因事务缠身误了当晚的火车，请求就地参加A卷考试，不准，只得赶第二天的早班机，下了飞机又打车50公里，终于在开考前一刻钟冲进考场……
把制度执行到位，有时是需要支付额外成本的，有时还显得不近人情；然而，破坏制度、漠视规则带来的成本更大。蒙牛正是靠这种苛求的态度，造就了它的理念：“与自己较劲”。

－－抄的比较多，实在是不好意思，但确实是自己非常希望能够实行的方式，可能不同的阶段，或者这种制度不是单纯存在的必须与其他管理办法一起运用，但我想小范围的要求，先从自己做起，先从股东层做起，应该不是一个苛刻的要求，与自己较劲，是的，我的伙伴们，这个制度的执行，尤其是在股东层，管理高层执行起来真的是跟自己在较劲，可能有的人会说，高层管理应该更松散，但很遗憾我一直都是觉得高层更是应该严格管理的，而且我也从来不认为高层更有创造性的工作不应该要求的死死的。这实在是二回事，这里就不细说了，相信大家是能够明白。

于是，经过多次犹疑与拖延后，上周还是决定让邱工开发了一个很简单的我本来要称之为内部工作监控的，先期针对我、Inway、邱工、小添四个人，然后在测试过一段时间，即是对系统的测试，也是对实行过程的测试，相关管理条例是否合理的测试，再决定在公司范围内多大程度的运用这个管理办法，不管如何，严格管理是开始要的了。

系统的功能包括

1、日程管理，

1）计划－－着重对出差的要求，出差前必须登记要走访的对象及目的，目前是非硬性要求，没有惩罚政策。
2）流水帐记录－－从8：30开始，每半个小时记录一次前一个时间段的工作内容，同时要选项选择是公事还是私事，所做的事情有成就感还是没有成就感，所花的时间多长（原意是有成就感的事情才记录具体处理这个事情花了多长的时间），要求在工作时间内，从8：30－－17：30的每半个小时就记录一次，即使是出差、迟到、外出处理公私事、在路上等都要记录，不针对事情有没有效果或有没有准时上班惩罚，但如果少登记一次就扣100元，在2天内补登记有效。

2、访谈管理，主要针对出差、会客等任何面对面的沟通及重要的电话、邮件沟通，需要记录访谈的人、内容，包括客户资料汇总等，每少登记一次，扣200元。

3、任务榜
1）向其他人发出任务请求，包括任务的明确要求，完成的时间
2）其他人可以接受这个任务、拒绝这个任务，认为完成需要时间协商的，有三个对任务的反馈
3）一旦接受任务后，在完成的时候回复完成的情况
4）发起人对任务完成的满意度评估，也可以对发起的任务删除，延期完成
　　　　1）每延期1次且没有提前20%以上的工作时间告知无法及时完成扣800元（提前时间少于20%无效，不受任何突发的私事、公事、出差占用原来时间的影响）。
　　　2）每延期1次（即使提前20%时间告知）扣500元。
　　　2）满意度在50%以下的扣400元。
　　　3）满意度在51%－70%之间扣200元。
　　　4）以上满意度与延期累计计算。
　　　5）当月扣除的底薪当月体现，并且下个月的底薪标准从扣后的基数算起，直到下一次任务完成百分百没有滞后。


希望这个制度能够坚持下去，也提醒其他同事做好准备。。。。。。这三个功能我想会对执行力的提高有一些帮助，同时对客户资源的管理收集会是一个帮助。]]>企业管理http://www.imrq.com/post/312.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=312http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=312http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=312rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/305.htmlSat, 02 Dec 2006 09:51:56 +0800http://www.imrq.com/post/305.html满意不是在于解决的问题，而在于提出的问题及矛盾。
这次的股东会本身解决的问题已经相当的不错了，但同时还有二个情况是让我最为满意的
1、每个人的自我批评与批评出乎我的情况，邱工的甚至提出了一个很不错的评估体系。深度及诚恳让我很感动，也感谢大家对我的批评，非常希望听到的就是这些。
2、就某个问题进行了比较长时间的争论，这个尤其让我满意，如果我们以往的股东会，大家都能够从自身利益出发对公司的经营、对公司的决策提...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/305.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=305http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=305http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=305rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/304.htmlThu, 30 Nov 2006 08:54:08 +0800http://www.imrq.com/post/304.html邮件里讲到这次的股东会议程与以往我有提出的很不一样，这次全部提出问题，以往都是提出问题并讲了我的观点，我希望这次是我们每个人都有自己的观点。开会的要求我也提出来了：会议期间所有的人禁止上网、禁止使用电...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/304.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=304http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=304http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=304rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/285.htmlThu, 26 Oct 2006 09:57:50 +0800http://www.imrq.com/post/285.html记录下来...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/285.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=285http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=285http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=285rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/273.htmlTue, 25 Jul 2006 22:51:50 +0800http://www.imrq.com/post/273.html第一个到位的是还在读大三的黄海斌，关于他的情况可以去看他自己的博客，关于他是怎么来的，就留待他自己去写了。现在的情况则是他还没有毕业，而我们公司已经正式录用他了。我跟他讲过几次我挺羡慕他的，有这么好的学习机会，适逢公司的网站改版，大型的门户网站，并且是网络营销的门户网站，全过程参与，从网站策划的思路，实现的方式、细节、测试等，可以说是十年难逢。但居然这段时间他写的博客都没有对学到东西的总结，可想要嘛学得还不够到位，要嘛总结能力还不够（这个非常重要，写在这里也是希望能看到...]]>企业管理http://www.imrq.com/post/273.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=273http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=273http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=273rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/243.htmlMon, 22 May 2006 23:42:26 +0800http://www.imrq.com/post/243.html
说是一起讨论网站改版的一些思路，同时也是培训。

我希望大家能多了解一下网站策划的思路，虽然现在业务部门还是销售型的居多，但这些营销思路的掌握也是好事。

会的后面，我跟大家检讨了二种情况导致我跟同事沟通得比较少

一是忙的时候我会很投入，老是觉得时间不够

二是烦的时候没有心思。

这显然都只是借口，所以需要检讨。当然不只是借口还是心思是否有考虑这个问题，甚至是能力的问题。

所以我也希望大家能主动跟我约谈，这是一个要求，当然也是对我的一个帮助，我跟大家讲，只要跟我约了，我总是可以抽出时间来的。

今天突然又想到一点了，我现在在使用的手机及小灵通，大多数的充电都是在公司里，那么从此决定，凡是在公司里充电的时间我都到其他办公区跟大家一起上班，轮流着到各个部门，算是体察“民情”，也是一个跟大家多沟通的机会。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/243.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=243http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=243http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=243rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/229.htmlMon, 08 May 2006 22:09:14 +0800http://www.imrq.com/post/229.html
一、会议顺利召开。

1、所有的人都准时到了

2、所有的人都发了书面的总结及计划

3、第一周无所谓总结，计划为主，第一次会议更多的是我在讲及问，跟大家强调了会议要做到的事情。

4、基本上按人均十五分钟，在九点前结束。

二、会议并不胜利召开

1、第一次召开这样的会议，开得有点生硬（问题比较多的出在我身上）。所谓的这样的会议指的是有旁听监督，呵呵，这个作用还是很大的。

2、做计划的时候，感觉得出来邱工与inway是临时赶的，考虑不周，除了会议期间讨论要增加的，每个人在讲解的时候都有发现要增　补的。

三、比预期想的好

1、总体很满意，不错，很好。

2、经过这次会议，对一些具体的要求也有了进一步的感觉。

3、希望坚持下去，一定要坚持下去。

4、邀请非监督者，任何公司同仁只要愿意都可以随时参与进来，并可以适当提出问题（适当是因为要考虑整体会议时间），上班时间可以适当推迟到会议结束。

四、我自己的收获也不错，附记今天的成果

几个工作计划做出来之后，明显的有成效

1、zanox的会议余款今天到帐－－这个不是会议的成果，是他们之前已经汇出，虽然比约定的迟了一个多月，虽然老丁催过多次，但毕竟是在我打电话去催之前就汇出来，表扬一下，同时提醒自己还可以向他们要XXXX元的产品，这个是非常不错，值得跟踪的。

2、265的赞助款今天开口向他们要了，跟文胜是多年的老朋友，之前刘静一直在忙各种会议，没有向他们提起这事，今天说了，果然二话不讲，马上安排，明天看一下是否到款了，这是成果。

3、刚才顺利的花了第1个45分钟写出会议操作手册的部分内容，这个每周要花5个45分钟来写，是个不小的挑战，加油啊，好好坚持下去。3月份的SES CHINA首次在南京召开，全程亲历亲为参与了整个筹办过程，有无数的细节需要注意，决定自己来做出一个会议操作手册出来，然后再交由inway去完善及执行，相信这个一旦出炉，对以后的会议会有非常大的指导意义。

4、周三要去广州跟赵旭、水沛见面洽谈，需要提前准备一个PPT，今天已经完成大半，整个思路也出来了，不错，更不错的是上午宁波创亚的吴鼎伟吴总打电话过来聊了一会，离我想的又近了一些。

5、下午下班前偏头痛得厉害，躺在沙发上睡了一小会，还是不行，回家前犹豫了半天还是拿了一块白板回家，呵呵，小添死活不理解我为什么这么依赖白板。，我这不在白板上比比划划有助于我思考问题嘛－－有利于我思考问题的三个要素：光线足够亮、有白板可以写、有空间让我走动。扯远了，白板搬回家直接就钉在书房的墙上，感谢老婆这么支持我，容许我这样折腾房子。白板的用途今天晚上就开始发挥了，上面已经写了一堆的字并画了无数的线。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/229.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=229http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=229http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=229rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/217.htmlWed, 26 Apr 2006 23:34:51 +0800http://www.imrq.com/post/217.html
参会人员：我、英伟及邱工再加上随机抽取的1个同事。

事项：我们三人每人负责事项上一周工作进展的汇报及本周的计划。

要求：

1、不得迟到
1）迟到每一分钟罚请全公司所有人一瓶可乐，迟到三分钟就是三瓶，迟到五分钟再多请一根雪榚
2）当场兑现
3）请假提前24小时以上有效。（包括出差不能参会也要提前24小时请假），且必须到公司内部论坛发贴。否则视为迟到十分钟。

2、会议报告内容
1）每人十五分钟左右，五分钟上周进展，五分钟本周计划，五分钟回答别人的问题，
2）汇报（上周进展及本周计划）时间少于五分钟，一直站满五分钟。
3）单项汇报时间超过五分钟就自动停止
4）上周进展及本周计划尽量使用PPT介绍，至少必须有书面内容,8：00之前互相抄送给其他二人。

3、会议监督
1）周五锦云随机安排一个人参与会议做为监督者旁听。
2）监督者也不能迟到
3）监督的内容包括
　　a、在会前把与会者的手机及小灵通统一收取并关机。
b、监督每个人汇报的时间，提醒不足五分钟的人站满五分钟，
　　c、收取迟到的人交的罚金并购买可乐及雪糕。
　　d、通告会议遵守的情况
　　e、凡声明不能公开的事项必须保密。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/217.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=217http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=217http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=217rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/110.htmlFri, 16 Dec 2005 21:58:20 +0800http://www.imrq.com/post/110.html
这应该不是我的一厢情愿了。

自从内部论坛开通以来，很明显的看到大家的参与多了很多，甚至可以说是很热烈。

征集DropByChina更换域名的贴子张贴出来后，短短的几天，几十个的回贴，将近一百个很有创意的域名。

另外公司制度的意见反馈、ISAS的会议宣传推广都得到了非常不错的响应。

效果很明显，我很高兴。：）
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/110.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=110http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=110http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=110rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/89.htmlFri, 16 Dec 2005 15:52:57 +0800http://www.imrq.com/post/89.html
今天中午吃饭的时候，突然想到一个“加油啊”发动群体群策群力的大胆想法。

可惜现在还不能讲出来。先小范围征求一下意见。

计划在三月中全球搜索引擎战略大会上亮出这个新招。有好的想法不能讲实在是郁闷啊，呵呵。

但不管如何，会议后至少还可以发动大家共同推广，经验在积累中，积少成多，每个人的力量有限，聚合起来就可怕了。很多人也只要花十几二十分钟，但带来的效益是相当大的。我们不要垃圾的推广办法，不要无耻的流氓，但用我们的人工就可以带动起来了。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/89.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=89http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=89http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=89rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/24.htmlWed, 14 Dec 2005 00:08:23 +0800http://www.imrq.com/post/24.html
一是现在公司的情况跟大家做了沟通。沟通这个问题其实是犹疑了相当久的，但最后还是决定讲出来。犹疑是因为担心所谓的家丑外传，最后决定讲出来是因为首先是我相信大家，其次是我有自信能够解决问题，第三我也非常希望、愿意与大家共同经历、感受。

但触动我讲出来的是今天在MSN上看到天创冷总的签名－－以德服人，以能得天下。自己经常进行反思，经常被一些故事触动，但被一句话触动是绝无仅有的事情了，可能是机会碰巧了，或者是我这几天左眼皮老是跳动的原因？呵呵。

以德服人我有绝对的自信。这点也得到了相当多同事的认可，同时经常会有离去的同事以各种方式向我表达对公司美好前景的信心。但在我看到这句话后，我突然发现只是以德服人恐怕还是不够的，只是反思错误或总结经验也是不够的，能力的提升加强也是非常重要的。

承认自己还不够强才能够有进步，正视困难、认清现状，于是决定讲。（这个恐怕只是心情的十之一二，刚这篇文章又出现问题，重新写，没有激情了）

开会讲的第二点是强调了执行的监督。用论坛的方式把需要他人配合做的事情讲出来，让所有的人监督进程，也把制度公布出来并逐步完善，同时也可以征求各方面的意见让所有人都可以参与。当然这个执行的监督方式已经是公布过了，今天会上更重要的是强调这个办法会坚持贯彻下去，提醒大家都不要轻易忽视这个办法。

当然，我也以身作则，让大家如果有什么事情需要我配合的也在论坛上公布出来，并且凡有人举报我有什么事情没有及时完成的话我个人将奖励该同事三百元。

同时在这里我也想邀请inway与邱工，我们都一起以身作则，大家都来坚持。邱工howv.com与agent.howv.com的开发任务不轻，英伟搜索引擎战略大会的宣传（包括专栏文章与媒体宣传二部分的工作）任务也一样是要花精力关注的。

最后，约请大家共同努力。

文章的专题归属是暂时尘封的历史，不过，现在就在经历......


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Re:以德服人，以能得天下
baopeiwen发表评论于2005-12-15 0:47:20


还需要识人善用，每个人生而有其能，但需要用在适合的地方，同时自己做擅长的事情外，也需要做一些需要做的事情，这样才能成为一个集体。

每一个人都可以是使用别人，同时也能接受别人使用自己。除了努力外，还需要有一个开放的心态。

]]>企业管理http://www.imrq.com/post/24.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=24http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=24http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=24rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/109.htmlSat, 10 Dec 2005 21:56:25 +0800http://www.imrq.com/post/109.html
坚持从小事做起。

今天（应该是昨天了）开通了公司的内部论坛，通过论坛的方式逐步积累各种规章制度。

麻雀虽小，制度也重要。

以后凡有制度，都在论坛里公布，大家都可以对制度提出改进的意见，每一个贴子的主题都是一个制度，有改进的意见就回贴更进，随时调整。坚持下去，就可以形成公司的制度。

制度说是小事也不是小事，看过一篇文章，说台塑的所有制度都是王永庆亲自参与制订的。在这点上公有公有理，婆说婆有理。

我的观点是坚持就是正确的。任何一个公司不管什么时候都必须有鲜明的带队人的个性而不是随波逐流。《亮剑》通篇小说里也是这样反复强调的。

个性也好，制度也罢，并不是说不能通融，因此通过论坛大家回贴的方式进行调整就是提供一个改善的机会。

这种形式并不是每个人都能理解，甚至是绝大多数的人都不一定会参与，但没有关系，希望能创造起参与的氛围。还是不行，如我发给所有同事的邮件里说的“不发贴子没有关系，但不看这个论坛，如果有什么通知没有及时看到的后果自行负担。”这也是一个办法。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/109.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=109http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=109http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=109rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/62.htmlFri, 18 Nov 2005 14:46:11 +0800http://www.imrq.com/post/62.html
反思一段时间以来的博客，发现在几个问题上经常重复的发表观点或感想。

1、执行

2、专注

3、角色

4、坚持

5、决心

呵呵，现在对我来说以上都很重要，但好象自己并不缺少以上这些。

嗯，那就是其他方面的问题了

1、反思不够

2、管理能力不够

3、“心太软”（还是管理能力不够的表现）

已经在反思了。决心能弥补上述缺点？

从写过的内容来看，我估计谁都能判断得出现在大致的情况是怎么回事。碰到困难了，遇上挫折了，努力反扑中。

继续反思，扬长避短，努力学习！
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/62.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=62http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=62http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=62rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/22.htmlFri, 18 Nov 2005 00:02:01 +0800http://www.imrq.com/post/22.html浩维.......平台的推进
R.Q：征2006SES大会联络人/志愿者www.isas.cn 说:
当然，这个每天都会跟邱工聊一会，下周他会给我一个比较成型的思路，我关注他的产品结构（层次的划分）、产品类目页的辅助功能、产品最终页的这三个部分‘
小添@ISAS.cn 说:
靠，这个东西是维点一开始就规划的，后来因为人员的问题，流产了
R.Q：征2006SES大会联络人/志愿者www.isas.cn 说:
哪个东西
小添@ISAS.cn 说:
平台
R.Q：征2006SES大会联络人/志愿者www.isas.cn 说:
呵呵
R.Q：征2006SES大会联络人/志愿者www.isas.cn 说:
你没说我还真给忘了，
R.Q：征2006SES大会联络人/志愿者www.isas.cn 说:
当初确实是这么计划的



呵呵，当初确实是这么计划的，真TMD讽刺！

揭开尘封的历史，也是揭开伤疤。

回头反思总是要的。

什么是最重要的？
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/22.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=22http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=22http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=22rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/21.htmlSat, 12 Nov 2005 23:59:59 +0800http://www.imrq.com/post/21.html
　　以上这段话给了我启示，也发现博客毕竟不是日志，有些话不便在这个时候说，有些事不便讲出来，于是就再增加了这个专栏，开始记录tiimev从现在开始的历史，能说的就公开，不能讲的就加密，留待以后也许可以都讲出来的时候做为历史记录下来。

　　相信随着时间的推移，没有什么不能讲，回头过来看的时候，能给自己更多的启迪。
]]>企业管理http://www.imrq.com/post/21.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=21http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=21http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=21rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/191.htmlTue, 08 Nov 2005 22:26:24 +0800http://www.imrq.com/post/191.html
信心大作，太久没有这种状态了。实在是需要经常反思。

专注才能做好事情。对专注不同的人的理解是不一样的。而现在回想起自己的不同阶段，不同角色对专注的理解是不一样的，相信其他人也会是这样，而现在处于经营管理企业的最高负责人的角色的时候，对专注的理解就必须有相对应的深度。

专注才能够让你日思夜想，事情一多，必然进行精力的协调分配，这个协调往往不可避免的会安排一些时间进行更多的私人事情的处理，或者是零碎时间的利用就会不够合理。

但专注在一件事情上就不一样了，做梦的时候就会想的还是同一件事，走路的时候想的也是同一件事，吃饭的时候想的还是同一件事，任何的零碎时间都能够利用起来，并且任何的启发都是跟专注要解决的目标直接挂钩。

非常高兴现在恢复了四年前的状态，同时也更有信心。
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但细节的追求是很残酷，很苛刻的

也许平常一点点的误差对整体并没有什么影响

也许甚至不是误差

但如果不严格要求，很多的一点点积累起来就可怕了

不要以为不会让一点点积累成很大的偏差，

其实我们回头去看，就会发现很多时候偏差已经在不知不觉中发生了

那时候想要改都来不及了。

网站细节是这样

财务问题是这样

管理更加是这样

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　　本来是想找出某个时候是不需要在意一点点的，但突然发现，现在的各个项目的状态都处于非常重要的时期，公司也处于非常重要的时期，决定任何一点点都要在意。

　　在意任何一点点，对于与你共事的所有人都是一种折磨，也曾经不只一段时间试图不在意一点点，甚至不在意很大点，结果在在意与不在意之间折磨自己了同样不只一段时间，也在很多人的各种观点中试图去说服自己，结果是同样的迷茫。

　　决定不再折磨自己，决定在意任何一点点，决定不再按温和的性格进行管理，决定我就是我自己，决定偶尔穿短裤上班。
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