http://www.imrq.com/发泄一半心情，记录全部工作Z-Blog Plus 1.5 Build 60326zh-CNCopyright 2006 Imrq.com. All Rights Reserved.<SCRIPT language=JavaScript src="http://s7.cnzz.com/stat.php?id=610&web_id=15308&show=pic1" charset=gb2312></SCRIPT>Sun, 04 Apr 2010 09:52:05 +0800rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/204.htmlFri, 21 Apr 2006 15:28:36 +0800http://www.imrq.com/post/204.htmlhttp://www.uuzone.com/blog/mao/96927.htm
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隆重推荐
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第二篇：
分析：中国互联网的“南北战争”
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　　懒 只有懒惰的程序员才会去编写那些可以最终代替自己工作的自动化工具，才不会成天为了实现相似的功能去编写大段大段冗余重复的代码 - 这种代码往往是软件后期维护和重构的天敌。通常来说，由于惰性的驱使所产生出来的工具和程序将最终极大的提高生产开发的速度。

　　当然，对于一个程序员来说，光光具备懒惰这个要素还是不够的。在享受懒惰之前，他必须以最大的热情和最高的效率去研究解放自己的途径，比如：找到最有助于开发的工具，最能体现“一次编写，多次复用”精神的代码架构的设计。只有在这些必要的工作之后，才可能真正享受轻松编程的乐趣。

　　所以“懒”的精髓用一句老话来描述，那就是磨刀不误砍柴功。如果你不想办法磨亮手中的柴刀，就算一天二十四小时都在砍柴，效果也不如拿把锋利的斧头一天只砍一小时。

　　从这个角度来说，Google给员工的20%自由时间是完全发挥了“懒”的能动力。为了更好的享受偷懒的乐趣，员工会更加具有创造力的去高效完成自己的任务。

　　夸张一点来说，懒惰才是人类进步的原动力。


　　笨 这一点似乎比懒更让人不能接受。在解释这里所说的笨的具体含义之前，我们先看看一个聪明人（或者说认为自己足够聪明）会做什么：

1) 停止学习新的东西
2) 不愿意用批判的眼光去审视自己的工作

　　第1点将使我们很难去接受或者主动的去研究一项新的技术 - 即使新技术能带给他更多工作上的便利。第2点会使我们无法清晰的分析自身工作的问题所在，要对其进行改进或者重构就更加困难。

　　从这两点来考虑，作为一个程序员太自以为是不见得是件好事情。由于对自身的过于自信，往往无法客观的看待自己和自己的工作。相反的，笨一点（确切的说，谦逊一点）有时候倒有助于开发的顺利进行。举例来说，当程序出现bug的时候，最好尽早承认问题是出在自己编写的代码上面而不是在于编译器（当然除非是字节高低位编码方式之类的问题，这种问题编译器会是错误的根源之一）。如果你太自负的认为自己的程序没有问题而去猜测可能是编译器或者其他的什么外部因素出问题的话，那么十有八九你会在调试过程中走上一长段的弯路。


　　程序员应该笨一些的更为关键的原因在于，当需要思考问题的最佳解决方案的时候，往往要求我们首先要跳出思维定式。你对系统了解的越多，积累了越多的经验，就越难走出已有的局限，可以尝试的范围就越小。相反的，对于一个什么也不懂的门外汉来说，因为没有任何失败的记忆和潜规则的约束，也就没有什么是“不可能”的，这样的大脑所能迸发出来的在专业人士看起来愚不可及的想法往往正是解决问题所需要的关键点所在。



　　可能很多程序员都会有类似的经历，在面对别人（尤其是其他部门）对于一个bug的描述的时候，必须把自己摆在一个普通用户而不是程序开发者的角度来分析问题，否则的话可能你永远都想象不到这种错误也会发生。越能让自己变得“笨”起来，越能很快的定位到问题所在。我们先看看这么一段关于web开发问题的程序员和客服人员的对话：

“从昨天开始我们的用户就看不到我们站点上的Logo了。”
“他试过重启浏览器么？”
“是的。”
“他试过重启电脑么？”
“是的。”
“他清空过浏览器Cache么？”
“是的。”
“他的浏览器版本是IE6么？”
“是的。”
“他确信是真的看不到Logo了么？”
“是的。”
“他是在电脑显示器屏幕上看我们的站点么？”
“什么？”
“比如说，它可能是打印出来看不到？”
“不。他是在显示器上看的。”
“除了站点Logo之外，他是不是其他的图片都看不到？”
“什么？哦。我再问问他。”

　　从这段对话来说，估计用户实际上是禁止了浏览器显示图片的功能（或者他儿子干的）。不管怎么样，如果你不是用这种傻瓜式的思维方式去寻找答案的话，可能怎么也找不到问题的根源。

　　很多时候，问题发现者对于问题的描述往往是非常片面的，并且加上了主观推测的成分在里面。如果你不能透过这些主观的描述去发现问题的实际表象，或者说根本就是你自己根据程序员的经验逻辑来判断问题所在的话，十有八九会在歧途上越走越远。

　　对于白痴级的问题，只有用白痴的行为方式才能得到答案。


　　即便同样是程序员，但对于你的程序并不熟悉，也会经常有这样的疑问：“为什么我调用你的代码出错了？”这种问题的答案，很多时候是因为他们的调用方式不对，或者调用了错误的库文件，或者库文件的版本使用不当，或者根本就没有联接到库文件上。当你想让同事帮你检查一下程序中的一个莫名其妙的bug的时候，一般来说希望他对你的系统了解的越少越好，只有这样他才会问一些你自己认为绝对不可能出问题的“笨”问题。

　　所以“笨”的精髓在于你如何去思考问题：不要假设些什么，把自己假设的太完美或者把别人假设的很聪明都会使你忽视一些很浅显的事实。思考的前提必须是完整的事实表象，思考的过程必须是抛弃成见的问题跟踪。在发现事实之前作太多的主观思考和臆断，倒不如把自己当作白痴一样来行动更好。

　　当然，不思考的一个极端是不分情况都直接去做，另一个极端是完全脱离事实，用思想办事。一个优秀的程序员应该做好权衡。10次决定里面的1次错误决定不是致命的；只做5次正确的决定而另外5次没有任何决定才更糟糕。

　　最后是一个蜈蚣的故事。蜈蚣本来用自己的几百只脚走路走的很快很好，但他从来没有花时间去想过为什么。直到有一天，一只臭虫问他：“你是怎么管理好你的几百只脚的？你不觉得这是件很困难的事情吗？”臭虫问完之后就走了。只剩下蜈蚣坐在地上，不停的思考这个问题，却一直想不出个究竟。从此以后，这只蜈蚣再也没办法好好的走路了。

再转另一篇经典文章

原文出处：http://www2.uuzone.com/blog/mao/35238.htm

KISS原则

KISS? 此KISS不是彼KISS, 乃Keep It Simple, Stupid! 直接翻译过来，就是“保持简单，傻瓜！”（ Stupid这个词，在英语中含义也很复杂，很难简单翻译，这个KISS中的Stupid我认为更多是语气词。关于这个词，最喜欢的解释是阿甘的妈妈教育的那个：“Stupid is as stupid does”.）

KISS原则可以用在很多方面，程序设计风格可以KISS, 家庭装修可以KISS, 美术设计可以KISS, 界面设计当然要KISS, ... 当然情人之间怎么能没有KISS. 曾经和我工作过的无论程序员、美工、广告人恐怕没人没听我不断说KISS,KISS,KISS...

通俗些说就是“简单就是美”。 几年前曾经看过一本“简单生活就是幸福”，说的是KISS在人生观，生活方式上的作用。 不幸的是,过去的UUZONE不够KISS,所以被称人为10吨石头； 而幸运的是，我正在和uuzone的一群优秀的同学们一起苦练“炼金术”，这个“炼金术”的魔咒就是"KISS".

最近忙于点石成金的工作，而且又戒了keso,感觉几乎和IT界有些绝缘了。没想到BIDU就此上市而且市值几乎达到SINA + SNDA, 可喜可贺，无论如何BIDU是比较有技术含量的公司，最近NTES也股价飞涨，这些都说明了知识的价值在逐渐提升中。 BIDU的老师是Google, Google基本是一个典型KISS风格的公司，从其网站设计到其公司环境，无不在KISS中透露中智慧和优雅。

健硕的文章管理上的时空错乱就说到这个客户服务的故事：

微软在上海的全球技术中心同时服务微软美洲和欧洲的客户。为了保证所有工程师写出的英文的邮件不会有太多的语法和使用习惯错误，技术中心建立了“英文润色”团队，全是由英文是母语的人员组成，来帮助工程师修改发出的每一封电子邮件。任何人如果对一份英文的邮件不是很有信心的时候，发信到一个email地址（Distribution List），就可以保证在30分钟以内，得到修改的结果和避免此类错误的建议。每次回复的可能不是同一个人。
并且健硕提问：如果你来设计这个系统，会怎么做呢？ 这是一个典型的email queue的排队系统， Kana(www.kana.com)等公司已经有成熟的商业产品，Kana就做这个上的市（Nasdaq:KANA）. 然而MS却没有采用这些排队软件或者Work flow automation之类的东西，而是采用了一个简单的规则，省去了IT系统的成本，省去了沟通需求，以及维护的成本。一个简单的规则就“运行到现在5年了，它就那样简单而可靠的运行着”：

根本没有任何的IT系统，所有人用的是同一个email账户加上一个规则。规则是这样的：所有的人同时收到所有要阅读的信，从上班开始每5分钟为一个时间段，分配不同的人来值班。比如，9点到9点05是Tom，9点05到9点10分是Jack，依此类推。。。每个人只处理自己邮箱里落入这个5分钟的时间段的信件，其他的都忽略。接到以后，后面的25分钟里面回复前5分钟的信。25分钟之后，进入下一个自己收信的5分钟。理论上，6个人一班，每半个小时一个轮回。而5分钟里面的信件，每个人自己安排，保证在下一个5分钟到来前的25分钟内回复完毕就好了。

那篇文章里健硕还举了类似的其他例子，大家可以自己去看。

从Microsoft相关学到的，是Microsoft press出的那本经典的"Coding Complete"中讲的一个故事：

Microsoft附近有一个咖啡馆，是那种可以不断续杯海饮的那种，他们提供两种不同的咖啡豆煮的咖啡，但价格相同，杯子的分量也相同。 这本书的作者发现一个令人惊奇的事实：就是这家咖啡馆的女招待都有着不可思议的好记性 -- 每当客人要续杯的时候，她们从来不需要问客人曾经选择的咖啡种类，却绝对不会把客人选择的咖啡种类搞错！ 而且每个人都是如此！！

秘密原来不是这些女招待记忆超群，也不是她们受过特殊培训，更不是咖啡杯上有RFID之类的装置！ 而是在于装咖啡的马克杯图案颜色的区别！ 女招待上班第一天就被告知，咖啡杯的图案是红色的，是A coffee; 图案是蓝色的B Coffee. 简单吧！ 一个简单有效的规则比什么都有效！这就是KISS原则的神奇威力。

好久不写blog, 不妨自恋一下，回忆下我第一次的KISS经历， 至今记忆犹新. 那是大学二年级的故事，一个阳光明媚的早晨，没有课，也没有活动... 在学校老图书馆前的一个石凳上, 我终于鼓起勇气...(以下删2000字, 请翻页...)






























































...（不要激动）...我终于鼓起勇气，决定开始钻研枯燥难啃的386汇编语言和当时很有技巧和挑战的TSR(Terminate Stay Resident)开发，所以拿出刚刚从图书馆借到的一本老外写的书（书名忘了，大致是80386汇编语言技巧之类的）， 书的前言很精彩，大致说80386汇编其实也没有什么可怕，保护模式编程其实一样很有趣云云，其中作者反复提了一个他 “收益匪浅”的原则--KISS, 并且解释了Keep It Simple, Stupid的含义，以及在写汇编代码的时候如何KISS的方法。

此前我对KISS闻所未闻，而且最崇尚的就是各种花里胡哨的“编程技巧”，现在却看到一本讲最让人晕头转向的80386保护模式下的汇编语言的书的作者在说，要keep it simple, 而且后面还有个"stupid"（当时的英语水平，我真的不理解，还以为也要keep stupid呢）。

果然这本书给我留下的最大收获就是开始接受了这个"KISS"， 而且真的是收益匪浅。前些天看到XDoclet in action一书的作者在他的一篇blog中用了"Perl Programming"作者Larry Wall的一句名言：

“We will encourage you to develop the three great virtues of a programmer: laziness, impatience and hubris.”
好的程序员要有3个宝贵品德：懒惰、没耐心和骄傲， 某种程度上我非常赞同。这个观点可以专门写个长篇大论，这里就不跑题展开了，稍微说一下：

懒惰： KISS, 讨厌复杂的； 宁可加班加点、承担风险也要寻求“偷懒”的捷径；
没耐心：讨厌重复劳动，不重复自己(DRY原则: Don't Repeat Yourself); KISS, 没耐心搞“复杂繁琐”的东西；
骄傲: 相信自己能写出一流的软件，相信自己可以做出最棒的设计；坚决相信KISS可以一直到天荒地老；
说回到UUZone的改版，KISS原则将不断体现在新旧版本的差异中，等新版本发布后，我会写一个这段时间的经验教训来和大家讨论。
]]>好文转载http://www.imrq.com/post/139.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=139http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=139http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=139rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/185.htmlThu, 25 Aug 2005 21:46:28 +0800http://www.imrq.com/post/185.html
今天看到这个也让我挺热血的。（这是小说在描写2008世界杯时，中国队小组出线后，第一场就碰上意大利，前半场0：1落后在更衣室发生的事情“

“我得向你们道歉，因为是我在赛前告诉你们别在乎胜负，用学习的心态去踢球.这其实压抑了你们的天性。现在我要说的是：别去管他妈的学习不学习了。你们在下半场要给我全力以赴，哪怕有0.001%的机会可能会蠃，你们也别放弃！既然他们......"他指指门口，”他们叫我们‘黑马’那我们就再黑一点。把意大利拉下马

所以各位，下半场才是真正的挑战。你们要知道，我们足球不是为了让别人说我们踢得好看。而是为了蠃球！这是世界杯，不是表演赛。你们想再往前走吗？



。。。。。。。。。

胡力看着乱糟糟的更衣室，悄声对邱素辉说：“这样太狂妄了一点吧？你应该知道就凭现在的国家队是没可能击败意大利的。”

邱素辉却笑道：“老胡，足球是圆的啊！而且。。。。。。”稍停片刻，他又补充道，“而且，这样全力以赴去争取胜利而失败，也好过没尽力做窝窝囊囊的输球了。老胡，我一开始就犯了一个我的很多中国前任的毛病，不该要求他们抱着学习的心态去踢球，这样他们只把意大利当老师，心存敬畏之心，却没有把他们当做对手和敌人。世界杯这样的赛事，总抱着这种心态去踢球，永远都一事无成。。。。。。。]]>好文转载http://www.imrq.com/post/185.htmlhttp://www.imrq.com/xml-rpc/comment.asp?id=185http://www.imrq.com/cmd.asp?act=rss&id=185http://www.imrq.com/cmd.asp?act=tb&id=185rq.zeng@gmail.com (imrq)http://www.imrq.com/post/49.htmlFri, 29 Jul 2005 14:08:58 +0800http://www.imrq.com/post/49.html　　我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因—能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？

　　联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。

　　那么我心目中的年轻的领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们—我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。

　　另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。

　　我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。

　　当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)？主动向更高的台阶迈进要注意什么？

　　当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括了方方面面的。2)加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3)互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。

　　以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：1)你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2)你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？

　　等你回了信后，我再接着写。我还从没有用这么多时间给年轻人写过信。

　　好吧，就此搁笔。祝你如意！

　　柳传志

　　－－－写于１９９４年

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问:你支持抵制日货的这种观点或行动吗?

答:每一个人都是一个个体,每个个体都是自由的。我无法左右别人的思想，也无权控制别人的行动.

问：你如何定位中日关系？

答：客观定位，平等互利关系。

问：从学生的角度看，你认为两国关系中最大的障碍是什么？

答：显然，日方在很多方面做出了错误的言论和举动，而这是我们不能接受和容忍的！一句话，改善中日关系需要日方正视历史，拿出善意和诚意。

问：你个人使用日货吗？

答：有，马桶。（在场学生大笑）

问：那你告诉我，为什么日本的马桶会比中国的好？

答：在中国，这种话题是不登大雅之堂的，在公共场合提论这种话题是很变态的。（笑声）当然，我不知道是你有这样的嗜好，还是贵国有这种习惯。（笑声）

问：关于历史问题，中日两国是否有途径可以卸下这个沉重的“包袱？”

答：请注意你的用词！我不同意你的这种说法。你的这个问题本身就在诬陷中国。自古至今，中国从不存在什么“沉重包袱”。中华民族是心胸开荡，豁达前瞻的优秀民族，宽厚待人，睦邻周边是中国的美德。因此我们正视历史，但绝不以怨抱怨。我们容忍和解，包括对待日本。请问，中国和中华民族的历史包袱是什么？中国人民做过对不起日本的事吗？问题恰恰是侵略中国、犯下滔天罪行的日本不正视历史，在中国烧杀掠夺，疯狂地要灭绝中华民族。犯罪的日本不向中国和中国人民认罪赔偿损失，还要叫嚣海外出兵扩疆，分裂中国，霸占中国国土，激怒中国人民。这样的史实太多。请问，这是中国背历史包袱吗？　（在场学生鼓掌）

问：我也经常看新闻，最近一段时间，中国生产事故频发，死亡率想必不会低吧？

答：同你们国家一样，每人死一次。　（笑声、掌声）

问：在中国大学校园里，学生自杀频繁发生、屡禁不止，这是为什么？

答：事实上，学生自杀最多的是在你们国家。许多稀奇古怪的自杀方式就是你们国家的自杀一族发明的。在联合国公布的相关资料中，日本的自杀率排名世界第一。我不知道你手上有什么足够的证据来证明我国的校园自杀事件。中华网的斑竹有一句名言“没有调查就没有发言权”。希望你做客观真实的报道。对你刚才提问中使用的词语我有必要纠正，在中国汉语语法中，“频繁发生”和“屡禁不止”是重复累赘，用词错误。而且，你的说法不符合事实！（掌声）

问：在日本留学的中国学生非法窃取日本的机密情报，你知道吗？

答：我无法核实你的消息的准确性和真实性。这种荒唐说法就跟布什打伊拉克是因为萨达姆偷了布什家的高压锅一样可笑。　（现场大笑）



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　隆重推荐美商网的二位创始人的博客，描述了美商网的成功与失败的点点滴滴经验。http://www.chinacircle.com/jsp/blog/UserJour.jsp?id=1689
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